La Reorganización Accionaria Familiar concentra la propiedad de las empresas automotrices y sus inmuebles en un menor numero de accionistas y evita que la fragmentación de la propiedad en la segunda y tercera generación de la empresa dificulten su administración. Así mismo, logra la independencia de las familias, estimula el crecimiento de las empresas y ofrece mayores oportunidades a los hijos y nietos que operan los negocios.

• Estudio de Valuación de las agencias e inmuebles del grupo familiar.
• Junta de presentación de resultados con explicación amplia de los Estudios de Valuación.
• Entrevistas individuales para conocer los objetivos, intereses y preferencias de negocio o de asociación de cada integrante del grupo familiar.
• Presentación de propuesta de Reorganización Accionaria.
• Reuniones con cada representante de cada familia para lograr el acuerdo.
• Participación en la entrega de las agencias e inmuebles.

• Estudios de Valuación.
• Propuesta de Reorganización Accionaria.
• Carta de intención de Reorganización Accionaria.
• Carta de Confidencialidad.

• La segunda o tercera generación comienza a operar en las agencias y participan miembros de distintas familias creándose un conflicto de autoridad.
• Hay accionistas no operadores sin interés por el negocio.
• Hay desacuerdo entre las familias por la administración o estrategias de inversión.
• No hay sucesores con interés por el negocio.

• Realizar el proceso de negociación de manera ordenada y objetiva sin interferencia de situaciones familiares o personales.
• Preparar propuestas honorables, equitativas y lógicas.
• Mantener la armonía familiar.
• Mantener el respeto absoluto a los contratos de franquicia para conservar la buena relación con las plantas automotrices.