ADM participa en el Consejo Operativo de la distribuidora que lo solicite, con la finalidad de mejorar los niveles de gastos de operación e ingresos del F&I otorgando así resultados favorables a la distribuidora.

A la fecha hemos realizado aproximadamente 260 Estudios de Valuación y esto nos permite haber desarrollado Modelos de Negocio y Benchmarking de Utilidad Bruta, Gastos y F&I, por lo que tenemos la posibilidad de aportar análisis con el soporte adecuado para que las decisiones tomadas por el Consejo tengan mayor viabilidad y certeza.

• Visita a las instalaciones para la verificación de la operación de la agencia.
• Preparación del Business Plan.
• Junta de presentación de resultados con explicación amplia del Business Plan.
• Definición del plan de acción a llevar a cabo por el personal ejecutivo de la Agencia con la participación directa del Consejo Operativo de la Distribuidora.
• Participación en reuniones de Consejo bimestrales como consejeros independientes con voz y sin voto.
• Verificación de la implementación de las propuestas de solución realizando análisis de Estados Financieros actuales.

• Business Plan, impreso y digital.
• Proyecciones financieras para determinar los resultados posibles de alcanzar por el negocio.
• Cálculo de Capital de Trabajo.
• Verificación de los avalúos inmobiliarios y determinación del monto de la renta.
• Comparación de gastos actuales con metodología EBP.
• Estudio de mercado.
• Verificación de la competencia en la zona.
• Revisión de Personal.
• Carta de Confidencialidad.

• Hay exceso de gastos de operación.
• Hay bajos ingresos por F&I.
• Las decisiones no tienen soporte y ha habido malos resultados.
• Varios accionistas participan en las decisiones de la distribuidora.
• Las decisiones no tienen soporte y se tienen malos resultados
• Se tienen bajos ingresos por F&I

• Institucionalizar la empresa.
• Objetividad, análisis y soporte de las decisiones.
• Asertividad en las decisiones evitando costosos procesos de prueba y error que minan la confianza en la dirección de la empresa.
• Obtención de ingresos adicionales con la aplicación de la metodología correcta.
• Reducción del nivel de gastos permitiendo alcanzar con mayor facilidad el punto de equilibrio de operación logrando una empresa más sólida y permanente.
• Medición de los resultados contra los objetivos previstos.
• Supervisión, seguimiento y benchmarking por parte de ADM.